新たなキーマンが、
愛されるKBブランドを
つくっていきます。
私が「挑戦と変革」をKBグループの理念として定めてから10年に近い時間が経ちました。
業界の古い体質や常識、それらに由来する悪きイメージからの決別を誓って社内改革に着手し、労務制度や人事考課制度、教育制度も抜本的に見直しを進めました。
現在ではこうした取り組みが社員一人ひとりに浸透・定着し、変わりたいと願い挑戦する者を後押しする社風が育ってきた、そんな手応えを感じています。
昨今のコロナ禍の影響を受け、業界全体が大きく揺れました。未だ波は高いことを実感しています。
この嵐の時代を超えていくために、私たちは強くしなやかな旗艦店の創出を新たなビジョンとして掲げました。「売上高100億円店舗の創出」です。
これを中期的なビジョンとして定め、その達成のための道筋を描きました。
決して簡単ではない、けれど必ず実現するという想いをグループ全社員と共有できれば、さらにその先の長期目標として「総売上高1000億円企業」の実現もより具体性を持って視野に入ってくると考えています。
荒々しい波を超えて大きなことを成すには、人こそが最大のファクターです。KBグループという船団の要所を担うキーマンたちの存在です。
極論すれば、たった一人の存在が仲間と思いを共有し、新たな世界へと突き進んでいく力になり得ると私は考えているのです。そして学びの機会と適切なサポートがあれば、人はいくらでも成長していけることを確信しています。
実際すでに、優れた手腕を発揮してくれている幹部陣がいます。才能を伸ばしはじめた若手社員がいます。そしてこれから出会う次世代にも大いに期待しています。